叁联生活周刊
腾讯新闻记者陆武成报道
天美传媒战略布局解析,一线与二线市场协同发展新路径|
在数字内容产业迎来爆发式增长的时代背景下,天美传媒通过"一线稳固根基,二线拓展增量"的双轨战略,正在重构内容生产与传播的行业范式。本文深度解析其在不同能级市场的差异化布局,揭示媒介集团如何通过资源优化配置实现全域内容生态建设。一线市场:精品化内容生产与全球化传播网络
作为天美传媒的战略核心区,北京、上海等一线城市承载着内容创新的引擎功能。集团在此部署了占地8000平米的智能演播中心,配备虚拟制片、实时动捕等尖端技术,单年度产出30+部厂级影视作品。这些制作不仅满足国内头部视频平台需求,更通过自有国际传播渠道覆盖北美、东南亚等12个海外市场,实现内容滨笔的全球化价值裂变。
二线市场:本土化深耕与差异化内容供给
在成都、武汉等新一线枢纽,天美传媒建立起区域内容工场,针对性地开发方言短剧、文旅纪录片等特色品类。通过大数据舆情监测系统,实时捕捉区域用户的内容偏好,仅2023年就推出《川味江湖》《江城十二时辰》等78部地域化爆款内容。这种下沉策略不仅带来32%的用户增长,更有效降低了单用户获取成本。
一线二线协同:资源互通与生态闭环构建
天美传媒独创的"双循环"运营体系,实现制作资源在两大能级市场的高效流转。一线团队负责技术研发和模式创新,二线基地则进行内容试制和本地化改造。这种协作机制使得《唐宫夜宴》等传统文化滨笔,既能保持制作水准,又能精准适配不同区域市场的传播需求,最终形成从创作到变现的完整生态链。
在天美传媒的战略版图中,一线与二线已突破传统的地域界限,演变为内容产业的价值双螺旋。通过技术创新驱动、数据智能赋能、生态协同发展,这个传媒巨头正在书写中国内容产业进化的新篇章。常见问题解答
基于经济指数、文化消费力等12个维度建立的动态评估体系,将资源配置效率最优的8个城市划为一线,具有增长潜力的15个城市列为二线。
地域文化资源丰富、制作成本优势明显、政策支持力度大,特别适合进行内容创新实验。
2023年数据显示,内容产能提升45%,用户覆盖城市增加28个,海外营收占比突破17%。
-责编:阿杰梅尔
审核:陈奕颖
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